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          2011年中方干部基礎研修順利實施
  公司于7月7日在技術培訓中心開展“2011年中方干部基礎研修”,對新赴任的中方干部進行包括管理者職責、工作意識、OJD、時間管理、TBP等的培訓。
  研修開始前,由陳大鵬副總經理為各位干部做開講致辭。陳總指出干部要學會變革、勇于變革,提高工作成果。通過學習幫助干部調整身體的疲勞狀態,緩解工作壓力,達到身體健康、頭腦健康……【詳細

TOYOTA WAY
—— 我們的工作理念
  就像每一輛帶有TOYOTA標志的汽車,都會嚴格秉承豐田全球統一品質標準一樣,
  每一個TOYOTA事業體的成員,也會嚴格秉承TOYOTA WAY 全球統一的工作理念,
  因為
  TOYOTA WAY 是歷代豐田人在實踐中摸索和提煉出的,豐田獨特的經營理念和價值觀念 ,也是保證豐田品質和豐田生產方式在世界各地得以持續發展的真諦所在。
  1. TOYOTA WAY 的兩大支柱:“智慧與改善”和“尊重人性”
  2. TOYOTA WAY 包含的方面:
  一、挑戰 (Challenge)
  二、改善 (Kaizen)
  三、現地現物 (Genchi Genbutsu)
  四、尊重 (Respect)
  五、團隊合作 (Teamwork)
  正是所謂的“一粒沙中見世界,一朵花里見天堂”,雖然TOYOTA WAY 表面所包含的是如此樸素平凡的詞匯, 但其背后的含義以及在工作中的體現和延展卻意味深長。下面僅以改善為例作一說明。

  追溯“改善”精神的源頭,不得不提及豐田公司的創始人:豐田佐吉和豐田喜一郎父子二人。豐田佐吉先生在沒有接受過任何系統知識和專業技術培訓的基礎上,從改良身邊的織布機做起,一生獲得專利200多項,發明多種現代化自動織布機,所依靠的正是這種改善精神。“先干干看”、“別害怕失敗”是佐吉的口頭禪。他曾這樣告誡兒子:“開發的第一步就是有了大概完整的想法就要先實際嘗試,不要從最開始就指望造出毫無瑕疵的東西來,如果發現缺點需要及時改良,通過不斷地改善,將其不斷地完善。”豐田喜一郎也曾在一篇追念父親的文章中寫道:“有一次和父親就某個問題爭論時,我贏了,當時認為沒有必要實際嘗試。但因拗不過父親,不得不實際操作了一下,結果獲取了遠遠超越我預想的良好結局,由此我改變了以前做什么事情都先討論的習慣。”

  “先干干看”是改善精神的第一步也是前提。佐吉先生深知沒有任何事情會像一杯水那樣讓人一眼看到底,也沒有任何一個人可以先知先覺到只通過大腦不通過雙手就可以解決所有的問題。實踐是一本最好的書,他向我們提出無數的問題,也同時給了我們驗證思考結果的舞臺,直到使我們一步步接近最終的目標。因此,我們鼓勵勇于實踐的精神 ,但絕不要求一步到位。

  一蹴而就的完美,在某種程度上是不可能的。 我們更相信,在實踐和思考此增彼漲的持續互動中,我們才會真正地接近完美。這要求我們一方面要勤于動腦,能從實踐中發現問題,也能夠思考出解決的方案;另一方面要有永不滿足的精神,永遠向著“更好”挑戰。因此,我們特別欣賞有著持續精神的人,持續精神也就是改善精神的核心所在。

  “百忍千鍛事遂全”,這是豐田喜一郎老家的大廳中懸掛的一個條幅,也是豐田喜一郎創建汽車事業最堅強的信念。完成任何一件大事或把一件小事做到完美的程度,都需要一個千錘百煉的過程,豐田公司以自己成功經驗而總結出的“改善”精神對于“如何做事”、“如何成功”給出了一份最好的詮釋。它時刻提醒每一個豐田公司的員工要在工作中“邊實踐,邊思考;邊思考,邊實踐”,在實踐和思考的雙行線上,不斷地挑戰自我,精益求精。

  天津一汽豐田汽車有限公司雖然只是個剛剛成立幾年的年輕企業,但是在創建之初便成立了“TOYOTA WAY”團隊,專門負責“TOYOTA WAY” 的學習和推廣。如今,“你現地現物了嗎”,“還需要改善啊”,諸如此類的用語在公司里已經儼然成為一種口頭禪。“TOYOTA WAY 的理念通過教育、宣傳和前輩的言傳身教,不僅是大家耳熟能詳的一種標語、一種形式,而且已經融入了我們的行動之中,成為了我們做人做事的準則。

 
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